发布时间：2016-08-12 阅读数：61 来源：
小湾分公司经营部 李凤花
大家好，又到了一年一度的“安全生产月”。每一年都会有一个新的主题，就像我们每个人，每一年都会有一个新的梦想，新的起点！2014年的主题是：强化红线意识，促进安全发展。2015年的主题是：加强安全法制，保障安全生产。今年的主题是：强化安全发展观念，提升全民安全素质。从这三年来的“安全生产月”活动主题上，我们不难发现，每年的主题都是围绕着安全、发展来展开的。只是今年的主题，除了安全、发展，还提到了安全素质。今天，我们就围绕着这个主题，说说我们身边的安全素质。
不知道大家有没有看过新闻，2015年10月4日福建龙岩，因为应急车道被堵导致孕妇流产的事，一个还未出世的孩子，就这样被堵在了来到这个世界的路上。现在很多人的经济条件越来越好了，他们有钱让自己享受更好的物质条件，买好车、住好房等等。可是他们有车，却不走自己的路，还让别人无路可走。以为借道而行是小事。他们是否明白，他们堵住的不是路，而是命！高速公路就像当代中国一个最好的隐喻，我们每一个人披上体面的包装，奔驰在通往成功的路上，这一路上你不让我、我不让你，有空子就钻，有便宜就占，只要自己方便，管他别人急闲，谁都嫌自己跑得慢，可最后谁都跑不快，谁都跑不掉。
2014年，因为公司改制，我有幸参与到绿化和道路养护项目管理中来。在那一段日子里，我深刻的体会了项目管理的不易。我们在这个承上启下的过程中，不仅要对业主负责，也要替我们的施工人员分忧。多年以来，我一直认为：管理就是动动口，挥挥手！培训的时候，培训的老师也说了，“诸葛亮事事亲力亲为，只活到了54岁，如果你不想到54岁就香消玉殒的话，那么千万不要事事亲力亲为。”所以在我管理绿化和道路的那段时间里，扮演的角色一直都是“殿前指挥使”，历来都是有事找施工队伍，我从来没有设身处地的为我们的施工队伍考虑过，我觉得那是他们的工作。可是就在这个月的月初，和我的第一个徒弟——李安杨一起下工地的时候，他把什么是素质，好好的给我演绎了一遍。那天，我们行车到右岸中线公路卡点，路面上有落石，如果是我：我肯定只会打电话给施工队伍，告诉他该路段有落石，麻烦他们来清理一下。可是安杨没有，他把车靠边停下，自己去把路面上的落石处理了。就他那么一个小小的动作，深深地触动了我。在那短短的几分钟里，脑子里划过无数个问题：曾经我在做什么？我是怎么做的？安杨小我10岁，我已经满山跑的时候，他还没有出生，一个92年的孩子，他可以想到如果不及时把那些落石清理了，谁不小心踢到脚呢？谁车速太快，导致交通事故呢？等等，他一个习惯性的行为，在那么一个不起眼的地方，教会了我什么是安全素质！告诉我：安全无小事！
如果我们每一个人，都可以像安杨那样，在发现安全隐患的时候，不是去想该由什么人来处理，而是先考虑自己能不能处理，我们的工作和生活中，也许就会和谐得更多。杜老师一直有一个愿望：他希望“人人都是安全员，让安监室成为摆设”。是啊！如果我们的安全素质都提高了，杜老师的愿望就可以达成了。
当然随着我们的社会阅历越来越丰富，人性越来越丰满，我们已经散失了那种最初的初生牛犊不怕虎的激情，我们在做任何一件事以前，考虑的总是自己多一些，总是用“多一事不如少一事”的思想来麻痹自己。因为现实中，太多的活生生的例子，摆在我们眼前，所以我们怕，怕引火烧身，怕好心反遭恶名。
可是，在进公司参加新员工培训的时候，我们就被告知，成为公司的一员，时时刻刻行为要得体，时时处处要代表公司形象。什么是得体呢？让我们来写一写，“人本为体”，意思就是说，人要守本分，日行一寸，做好自己。
从去年开始，整个公司进入了“7s”管理模式，要求从办公室到生产一线都进行：整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全为内容的一系列活动，通过规范生产现场，物料、营造一目了然，没有安全隐患的工作环境，培养良好的工作习惯！可是一年的“7s”活动过去了，看看我们的办公室，再看看我们的生产现场，过去的那一年，公司投入了多少人力、财力、物力让我们参与、了解和融入到“7s”活动中，可是这一年以来还有多少人在7s，如果没有接到“7s”检查的通知，我们的办公桌，依然是一片狼藉，我们的办公室仍然是杂物满地！想想去年“7s”活动中，相关负责人付出的劳动吧！那是加班加点干出来的整洁，不是谁闲得无聊非要给谁找不痛快！只是为了我们工作的环境更整洁，更安全！可是在坐的我们，想想这一年来我们珍惜和维护了多少？
很多年以前了，工程部的员工卢飞，就在娱乐厅的卫生间，一头砸了下去，把拖把池给砸碎了，这么多年以来，我们一直把他当做一个笑话在讲，可是我们有没有回头好好的想过：如果他那一头砸下去，出事了，算谁的？我们每一个人上完卫生间，都会习惯性的洗手，洗完手我们都是甩水，是吧！小则一个洗手池周围都是水，大则整个地面都是，我们有没有想过：如果有人踩到湿滑的地面摔跤了，怎么办？大家有没有看过一个视频，在日本（那是一个斤斤计较得令人发指，同时也彬彬有礼得令人惊叹的国家），他们洗完手，甩干手上水的那个范围，仅限于洗手池的范围，他们不会把水洒到外面一滴，日本的小朋友从小就被告诉：你绝对不能够把水甩到池子外面，一来你要保证公共环境的整洁；二来别人不会因为踩到湿地而摔倒。他们在那个最不体面的地方（洗手间），教会了很多人什么事是体面，什么是素质。今天，我们上完卫生间，我们依然习惯性的甩，水滴甩得遍地都是，恨不得甩到别人脸上，让大家“雨露均沾”，然后就是下一个去卫生间的人觉得地面过于湿滑，走路都要小心，要么让我们的保洁人员，一遍又一遍的反复清理，可是我们有没有想过，凭什么让别人为我们的不文明行为买单呢？是的，那是他们的工作，可是如果我们可以稍稍文明一点，他们是不是就可以少辛苦一些。
其实，这样不安全、低素质的行为，在我们的日常生活和工作，比比皆是，只是我们没有悉心的去发现而已。每年不仅仅是安全月，平时公司和安监室也做了大量的活动和宣传，我们看到了安监室在安全工作中处罚的力度，可是处罚并不是我们的目的，我们更希望看到的是，公司的每一个人把安全当作一个常态的、常规化的管理，而不是发现问题的集中整治。只有我们人人自律，自觉的遵守安全法制法规，每一个人都知道要为自己不安全、不体面、低素质的行为负责任的时候，安监室才能成为摆设，杜老师的梦想才能实现。
