创新、学习力、增值服务将引领我们前行
——财务培训心得
发布时间：2016-06-24 阅读数：94 来源：
公司财务部 刘晓
根据公司的培训计划和安排，两年一次的流域财务培训于2016年6月12至16日在丽江供电局如期举办，这次培训内容是《内部审计与风险管理》、《营改增后税收政策全面解读》。培训效果显著，已达到预期的目的。
从公司改制以来，培训内容从2014年的《中国经济发展机遇与挑战》和《上市融资实务》，到2015年的《转型时代下的业财融合与价值创造》，到今年的《内部审计与风险管理》，年年有创新，完全结合当下公司发展所面临的一些实际问题，达到“学以致用”之目的。
现在公司内部环境越来越好了，公司改制进入过渡期的最后一年，但因外部环境的不景气及错综复杂逼迫我们要大胆尝试，要不断创新，强化学习和适应新环境的能力，做好内控，不断创造增值服务，突破瓶颈，争做公司的“盈利资产”而不是“负资产”，打通一条“多赢”模式的道路，引领我们前行。
培训老师深入浅出的讲解及经典的案例分析，都让我留下深刻的印象，发现自己在过往的工作中犯了很多错误，有很多事项处理不到位，还有对新政策变化知识点的更新不够及时，真的很需要学习和不断体验。静下心来想想，在这个转型时代，我们财务人员该做什么，我们能做什么，在实现公司的经营目标中，我们扮演什么角色，如何资源共享，如何计算投入产出，如何事先算盈，如何适应新环境下的价值创造，这些都引起了我长久的思考。我想，我会紧跟公司的步伐，在创新、学习和增值服务方面下功夫，争做公司的“盈利资产”。
6月12日一天的培训内容是《内部审计与风险管理》，由云南财经大学曾纯老师主讲。他的精彩案例和丰富的知识内涵以及精湛的理论阐述，不仅使我了解和掌握了审计的发展方向和目标，更使我的审计理念和知识结构进一步得到更新，以下是我对审计的一点学习体会：
1.对被审计单位提前了解情况，然后合理地确定重要性水平，认真评估审计风险，通过重要性水平的确定，把该查的事项查深查透，以减少重大审计风险。
2.要树立终身学习的意识。由于审计工作涉及面广、情况复杂、只注重审计专业知识的学习，是远远不够的，必须对相应审计领域的政策法规、业务知识、发展方向、难点热点熟悉，才能面对审计项目时从容应对，做到目标明确、重点突出。
3.要树立责任意识，养成严谨细致的工作作风。随着企业管理水平和会计核算手段的不断提高，仅仅从凭证、报表等方面很难直接发现问题，只能重点从细致的实质性审核中寻找突破，从细枝末节的小疏漏上发现大问题的线索，循迹查询。
4.要树立创新意识。如果我们仅仅按照“点对点”的财务收支审计，肯定不能满足公司的需求，必须关注公司发展中的热点问题、职工群众呼声大的问题、上级机关最关心的问题。
5.要灵活运用审计知识，学以致用。只有将学到的知识消化吸收，转化为解决问题的能力，发挥主观能动性，才能真正做到游刃有余，再将零碎的知识点用系统的方法加以整合，从而实现由点到面的提高。
6.培养团结协作意识。审计工作是一个团队的协同作战，每个成员都非常关键，在时间紧，任务重的情况下，只有相信队友，增强与团队的配合，才能把一些看似不可能的事情变为可能。
6月13至14日两天的培训内容是《营改增后税收政策全面解读》，是云南财经大学朱德良老师主讲。他深入浅出的讲解及经典的案例分析，毫无保留地把自己在学习和工作中的经验拿出来与大家分享，都给我们留下深刻的印象，通过学习，我想，我们应该做到以下几点：
1.正确定位纳税人的适合身份，即一般纳税人与小规模纳税人的区别。两种计税模式下，纳税人的会计核算体系、账目设置、发票管理、纳税申报、实际税负率等均有很大差异，纳税人需要根据自身营业规模、财务团队能力、会计核算规范程度以及税负率测算等因素，合理定位身份，防范涉税风险，争取合法权益。
2.增值税专用发票的管理。增值税的“以票控税”是所有税种中最为严厉的，其合法合规性不仅关系着增值税的核算以及税负率的高低，更严重的是增值税专用发票管理不当可能给纳税人及其管理人员造成严重的涉税刑事风险。
3.加强部门协调，共同应对“营改增”。 营改增”对企业的收入、利润、税负率乃至经营模式均会产生巨大影响，应对“营改增”不仅仅是财务部门的事，其涉及到企业的各个业务部门，各部门务必通力合作，调整业务运营模式，与财务部门协商，共同寻找合适的应对路径。具体有三点：
①要认真分析上游供应商，其是否为增值税一般纳税人，能否提供增值税专用发票，能取得的增值税进项税额及税率高低。关注供应商有无不良涉税记录，其自身议价能力、可选择性及替代性的高低。财务部门与采购部门应紧密沟通，完善涉税行为。
②要认真分析公司自身经营各个环节，涉税业务类型有几种，税率高低，能否进行税务筹划分拆经营，还有在经营过程中有无可能造成增值税进项税额转出的情形。财务部与经营部应沟通，积极开展税务筹划，将公司税负降至最低。
③要认真分析对客户或业主方的结算模式，有无存在混合销售、兼营以及免征增值税等行为，是否可能根据增值税法特点予以调整结算模式，达到提升公司的议价能力及转移税负的目的。在开具增值税专用发票时应做好“发票流、合同流、资金流”等“三流一致”，防范发票开具风险。各部门应与财务部加强沟通，做好客户端的涉税工作。
4.合同涉税条款的修订。增值税与身俱来是以其环环抵扣的征税特点为基础的，这就将增值税的涉税核算贯穿到采购、运营、销售的全部运营流程中来，各个环节均会影响到增值税的最终核算。所以，做好增值税的核算需要关注全部业务流程，并建立完善相应的涉税制度，签定合同时，要先审订合同中的涉税条款是否合法合规、是否有利于企业经营。
5.加强对劳务分包的管理。营改增后，很多分包单位还以为只要提供相应的工程款发票便可，这势必会导致最终结算时发生纠纷。应对劳务分包单位及时进行培训，要求其注意收取并保存相应的增值税专用发票。
6.要全面了解项目合同的甲方及对下分包方（丙方），注重“两个合同”的管理。通过测算，掌握项目的利润空间及分包方的真实成本，为达到公司目标利润，财务部、经营部、工程部等相关部门应密切配合，拟定实施方案，做好增票的进项抵扣或税费的上下游“转嫁”。
7.加强对公司其他相关人员的纳税培训，上至管理层，下至具体执行层都应充分掌握政策要点，避免由于人为因素导致操作失误，造成税负增加，风险增加。
8.要重视未分别核算各类营业收入，被税务机关从严征收带来的税收风险；要重视发票使用不当或违规操作抵扣被加处罚款和滞纳金的税收风险。
6月15日上午，通过“营改增”相关税务知识的学习，公司财务部组织了书面纸质考试，检测这一期培训的掌握情况。通过考试，培训人员对增值税的相关知识点得到了进一步巩固。
6月15日下午2点，公司总经理董灿辉、副总经理汪忠雄、财务总监金克斌、经营管理部经理单辉亲临培训现场，与大家交流座谈，财务总监金克斌主持会议，总经理董灿辉作重要讲话。大家都积极发言，从不同的角度，找出经营管理过程中存在的问题，并提出了相关意见建议。在座谈会上提出：
1.今后财务工作要做到“一个中心”（资金中心）、“两控”（控风险、控成本）、“四算”（预算、结算、精算、绩效考核算）。
2.员工是公司最优良的“资产”，财务人员应争当公司的“盈利资产”，而不是“负资产”。
3.财务人员的会计职称考试每年要下达指标，纳入年终考核。
4.不断改变思维方式，财务部与经营部要形成合力，提高合同议价及防范风险的能力。
5.要加强痕迹管理、过程管理，熟悉相关政策法规，吃透公司制度，不断提升个人的学习力和创造力。
通过这次培训让我收获颇丰，它为我提供了学习的平台，也让我明白一个道理：创新是企业发展的第一动力，只有创新才能让企业焕发生机，我们必须不断学习，不断为公司提供“增值服务”，只有这样才能打开 “多赢”模式的道路，引领我们前行。
