发布时间：2016-08-12 阅读数：57 来源：
小湾分公司财务部 张子艳
在企业竞争不断加剧的环境下，企业风险管理的作用与影响日益受到普遍关注，企业如何有效地进行风险管理，已成为公司治理层所面临的一个严峻问题。今年5月，公司组织了一次流域内部审计，此次审计以发现问题、提出建议为主，从而在管理层面进行更加有效的风险管理。
我参加了今年的财税培训，在曾纯老师充满幽默的讲解下，我对内部审计在风险管理中的作用有了更深刻的了解。内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营，通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助企业实现其目标。
“增加价值”是现代内部审计的指导方向，是内部审计活动的宗旨和目的。增值型内部审计不仅要发现问题，更要促使和帮助解决问题。根据价值链理论，企业的各项基本职能活动都应看着是价值增值的活动，只这样才能为企业带来价值的增值，内部审计组织本身也必须适应这种要求，与企业的目标相一致，为公司价值增值服务。
综上看来，企业风险管理的流行对内部审计提出了更高的要求，它必须能够根据既定业务战略所采用的路程，娴熟地确定风险、评估风险，并积极地对风险进行管理，这会为内部审计带来难得的机遇，但也形成了一定的挑战。
同时，在这次财税培训中，通过朱德良老师对“营改增”政策的解读和实务的解析，让我感觉到，随着“营改增”税收制度改革的全面实施，我们施工企业在“营改增”的税收制度改革中面临很大的困难和艰巨的任务。我们将面对更加严峻的挑战，实务上的操作更加考验着我们每一位财务人员。结合日常遇到的业务，下面我谈谈此次“营改增”知识培训给我带来的深刻体会。
营改增效应传导的基本路径是：以消除重复征税为前提，以市场充分竞争为基础，通过深化产业分工与协作，推动产业结构、需求结构和就业结构不断优化，促进社会生产力水平相应提升。“营改增”首先会影响公司财务指标；更为重要的是，“营改增”将对公司组织架构、业务模式、关联交易、上下游产业链、制度流程、资质管理、投资管理、合同管理、财务管理、税务管理、信息披露等诸多方面带来冲击和挑战。
我认为，在整个财税体制改革中，“营改增”是一个系统工程，不能单纯地认为只是把营业税改成增值税，它涉及到自分税制以来的中央财政收入和地方财政收入的划分，涉及到地方税种的增减变化，涉及到税务人员的变动等等。而且，“营改增”的税收制度改革工作推进速度非常快，是迫在眉睫的任务，会很快地波及到我们每一个人。
营业税改增值税全面实施后，对我们施工企业的影响较大。我们过去征收3%的营业税改为现征11%的增值税，理论上来说，我们开具发票缴纳的11%的销项税，是可以通过购买原材料17%的进项税完全抵扣的，但在实际工作中，我们企业采购的各种原材料，支付的租赁费，支付的劳务费都难以取得增值税专用发票。其次，我们接触的上游企业大多是小规模纳税人，小规模纳税人不能开具可抵扣销项税额的增值税专用发票，这样就会使我们施工企业大量的销项税额不能抵扣，在“营改增”的税收制度改革中，反而给我们施工企业造成更加沉重的纳税负担。
那么我们应该如何有效利用营改增改革，降低成本，规避风险呢？
我认为应该注意完善合同约定，明确付款程序。在合同约定中，要注意约定明确的税费凭证。营改增后，在分包合同、材料采购合同等合同中应当明确约定由对方承担等额、合法、有效的增值税发票。其次，应尽可能选择具有增值税纳税人资格的合作商。同时，加强税法培训，做好相应报价调整，积极组织管理、造价等人员进行培训，以尽快了解最新税制规定，调整报价方案。
此次培训使我开阔了眼界，对“营改增”和内部控制方面的知识有了深度的了解，相信在以后实务中遇到相关问题也能够处理。
